工程建设中心的主要职责可以概括为以下几点：
负责编制工程中心建设规划和实施计划，并组织实施和检查执行情况。领导并组织完成工程中心的各项工作任务，包括科学管理和贯彻相关政策。
组织开展工程建设从业人员的培训和技能提升工作，提高工程建设人员的专业素质和能力。
严格贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策，负责工程建设项目施工阶段的管理工作。
对本部门的工作承担责任，协助下属处理重要的和困难的工程管理或技术性问题。
负责中心建设工程安全质量规章制度制定与实施考核；负责中心建设工程的征地拆迁、协议签订、环境协调等工作。
工程建设中心项目规划的重点在于确保项目目标的明确性；范围的清晰界定，包括项目的边界、可交付成果、排除项等，以避免范围蔓延和需求变更的不明确性；时间安排的合理性；成本控制的有效性，对完成项目所需的成本进行详细说明，包括预算、资源需求以及与其他任务的依赖关系；质量保证的可行性；风险的可控性，包括制定风险管理计划，以识别、评估和控制可能影响项目成功的各种风险；人力资源的合理配置；有效沟通的保障以及项目的持续改进。这些重点内容共同构成了项目规划的主要内容，是确保项目顺利实施和成功完成的关键。
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