协艺推出的公装流程三个阶段。1.需求剖析阶段是公装规划的第一步，需求与客户进行沟通，了解客户的需求和预算。在这个阶段需以下工作：与客户沟通，了解客户的需求和预算；-调查场地的情况，包含面积、形状、周围环境等；剖析场地的功能和运用要求，包含人流量、安全性、环保性、美观性等；拟定规划方针和方向，为后续的方案规划做好预备。2.方案规划阶段是公装规划的中心阶段，需求根据需求剖析阶段的成果，规划出多个方案供客户挑选。在这个阶段，需求做以下工作：-根据需求剖析的成果，规划出多个方案供客户挑选；对每个方案进行评估和比较，挑选优异方案；对优异方案进行深入规划，包含平面布局、立面规划、资料挑选等；拟定初步的预算和工期方案，为后续的施工图规划做好预备。3.施工图规划阶段是公装规划的终究一步，需求拟定具体的施工图纸，包含各种细节和工艺要求。在这个阶段，需求做以下工作：根据方案规划的成果，拟定具体的施工图纸，包含平面布局、立面规划、资料挑选等；对施工图纸进行审核和修正，确保施工图纸的准确性和完整性；拟定具体的施工方案和工艺要求，包含施工顺序、施工工艺、资料运用等；拟定终究的预算和工期方案，为后续的施工做好预备。
公装施工流程是指在施工前，对施工流程进行详细的规划和设计，以确保施工过程中的顺利进行和施工质量的保证。具体做了以下几个方面：制定施工计划：根据施工图纸和工期计划，制定详细的施工计划，包括施工顺序、施工进度、施工人员和材料的安排等。确定施工标准：根据设计要求和相关标准，确定施工的质量标准和验收标准，以确保施工质量符合要求。确定施工工艺：根据施工图纸和设计要求，确定施工的具体工艺和方法，包括施工顺序、施工工具和设备的选择等。确定施工安全措施：根据施工现场的实际情况，制定详细的施工安全措施，包括安全防护措施、应急预案等，以确保施工过程中的安全。确定施工质量控制措施：根据施工图纸和设计要求，制定详细的施工质量控制措施，包括施工过程中的检查和验收等，以确保施工质量符合要求。确定施工材料和设备：根据施工图纸和设计要求，确定施工所需的材料和设备，包括材料的品牌、型号和规格等，以确保施工过程中的材料和设备符合要求。制定施工现场管理规定：根据施工现场的实际情况，制定详细的施工现场管理规定，包括施工人员的管理、施工现场的卫生和环保等，以确保施工现场的秩序和安全。
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